我常被问到一个问题：现在做内容，到底是写给谁看的？我的答案是，写给那个有具体问题的人。
交付和验收
源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。我觉得值这个功夫。
- 验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。
顺便提一句，文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。具体还得看情况。
测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。
后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。
哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。
这里不多展开。
- 数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。
- 验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。
- 我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
你先记住这个。
这事吧，交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。这点挺重要。
就这点事。
有个细节，验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
- 搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。
换个说法，数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。
- 素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。我反正是这么看的。
- 流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。
数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。
说实话，同一个意思有不同说法，写的时候把常见的几种都覆盖到，比只盯一个词强。
内容站靠量，企业站靠精。类型不同，投入的方向完全不一样。
厦门的市场有它自己的节奏，照搬一线城市的打法，未必合适。
工业品的参数和认证是核心，页面把这些列全，比写营销话术管用。各家情况不一样。
- 月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。
竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。细节往往就差在这。
手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。我反正是这么看的。
批量产出来的内容，一眼就能看出来。用户看得出，平台也看得出。
站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。
合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
最好有人帮忙过一遍，自己写的东西自己容易看漏。
用脚本动态生成内容的页面，抓取方不一定看得见，这点要测试。细节往往就差在这。
产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的实际上就那几个点。
每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。
老站有很多历史包袱，比如堆了一堆没人看的页面，该清理就清理。这块别偷懒。
我记得，基础的安全配置别省，这个属于及格线。
先说个前提，重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。
转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。
转化路径要自己走一遍。从搜索到留资，中间每一步都可能掉人。
合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
长尾词的价值一直被低估。单个词量小，但加起来不少，而且转化往往更好。
内容这块最费功夫
说白了，图片统一处理一遍再上传，尺寸、格式、命名，别乱七八糟。
技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。
现在很多搜索在结果页就把答案给了，用户不点进来。这不是坏事，但你的内容策略要跟着调。真遇到就明白了。
别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
老实说，反复改标题不是好事，稳定一点更容易被识别。
我自己踩过，坚持更新这件事，说起来简单，真能做到的不多。能做到的，基本都拿到结果了。
听起来简单，换域名代价很大，能不换就不换，权重会掉得很难看。
收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。
这行没有一招鲜，慢慢来反而快。